再過兩周，舉世矚目的2025世俱杯足球賽將在美國拉開帷幕。屆時(shí)，來自全球各地32支最具代表性的頂尖球隊(duì)，將在綠茵場上展開為時(shí)一個(gè)月的精彩角逐。作為2025世俱杯官方合作伙伴，海信也將再次在國際頂級體育賽事上大放異彩。

曾多次贊助世界杯、歐洲的中國體育營銷大玩家海信，今年首次牽手“世俱杯”，其全球體育營銷之路也不斷進(jìn)階，從品牌推廣、產(chǎn)品聯(lián)名，到技術(shù)賦能。“AI 體育”，海信與世俱杯的“聯(lián)姻”，看中的不只是流量，而是體育場景下多元化的智能解決方案。

贊助2025世俱杯是海信第三次與國際足聯(lián)（FIFA）合作，也是海信體育營銷之路上的又一里程碑。

體育是世界通行的語言和溝通方式，是企業(yè)與消費(fèi)者最直接、簡單且高效的交流方式之一。頂級賽事的贊助，也是經(jīng)過驗(yàn)證的全球一流品牌的迅速崛起之路。海信從2016年歐洲杯開始，已經(jīng)連續(xù)贊助了3屆歐洲杯、2屆世界杯等頂級體育賽事。這種力度在中國企業(yè)中可以說前所未有，其背后是海信全球化的信心與決心。

基于與國際足聯(lián)在過去兩屆世界杯中的良好合作，海信在2025世俱杯的贊助商合作方面“先拔頭籌”。國際足聯(lián)主席詹尼·因凡蒂諾（Gianni Infantino）主席去年曾說，國際足聯(lián)選擇贊助合作伙伴的時(shí)候，不僅僅是看誰在賽事贊助上投入多少，而是更在乎合作伙伴如何通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新去滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

海信恰好滿足了這樣的期待。從2008年冠名澳網(wǎng)場館起步，海信在體育營銷領(lǐng)域已深耕了17年。17年來，海信持續(xù)布局世界頂級體育賽事與區(qū)域本土化賽事，構(gòu)建起成熟且富有成效的體育營銷體系，有效推動(dòng)了海信全球化拓展和自主品牌建設(shè)。

在自主品牌海外收入方面，海信2008年冠名澳網(wǎng)場館時(shí)不到60億元，去年已增至996億元，17年增長了近18倍。海信自主品牌在海外收入中的占比也從原來的21%，提升到去年的86%。海信海外自主品牌的知名度也從2017年的28%，提升到去年的56%。以體育為橋梁，海信在全球被更多消費(fèi)者信賴。益普索《2024中國品牌全球信任指數(shù)》顯示，海信位列智能家電行業(yè)首位，是唯一進(jìn)入總榜前十的家電品牌。

調(diào)研機(jī)構(gòu)Omdia的數(shù)據(jù)顯示，2024年，海信電視全球出貨量連續(xù)3年排名世界第二，在75英寸、98英寸、100英寸等大屏和超大屏電視市場的份額名列前茅；海信系冰箱國內(nèi)線下占有率第二；海信系中央空調(diào)在國內(nèi)多聯(lián)機(jī)市場的份額超20%。

“AI 體育”是一塊大蛋糕

海信與國際足聯(lián)合作了8年，通過8年的合作，雙方相輔相成，海信在技術(shù)創(chuàng)新上不斷地去提升球員、裁判、球迷的觀賽體驗(yàn)。這是海信和國際足聯(lián)的共同愿景。這些年來，海信一直投入大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)與國際足聯(lián)等機(jī)構(gòu)持續(xù)進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)開發(fā)，通過技術(shù)創(chuàng)新為賽事賦能，為消費(fèi)者帶來更好的觀賽體驗(yàn)。

足球賽場瞬息萬變，科技讓比賽更加公平公正。作為足球史上重要的變革舉措，VAR（Video Assistant Referee，視頻助理裁判）技術(shù)從2016年開始正式進(jìn)入大賽體系。這幾年，VAR在世界足壇的應(yīng)用越來越廣，進(jìn)一步保證了比賽的公平和公正。

去年，海信成為2024歐洲杯首個(gè)VAR顯示官方合作伙伴，助力裁判精準(zhǔn)判罰。在半個(gè)月后舉行的世俱杯上，海信將作為世俱杯首個(gè)VAR顯示官方合作伙伴，在賽場周邊和VAR裁判室中，為VAR技術(shù)提供屏幕支持。也意味著海信的顯示技術(shù)在頂級體育大賽的嚴(yán)苛使用場景中再次得到認(rèn)可。

當(dāng)前，AI技術(shù)正在全面賦能體育產(chǎn)業(yè)。據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Mordor Intelligence的測算，2024年AI 體育的市場規(guī)模大約為60億美元。而到2029年，這一市場的規(guī)模預(yù)計(jì)將增長至210億美元，復(fù)合年均增長率約為29 %。

與此同時(shí)，AI技術(shù)也在重構(gòu)觀賽體驗(yàn)。用戶對于體育觀賽的需求正在發(fā)生根本性躍遷，大家不再滿足于被動(dòng)接收的“看電視”，更追求深度互動(dòng)的“在場感”；不再滿足于簡單的交互，更追求深度的智能交互；不再滿足于單一的觀看體驗(yàn)，更追求全場景的觀賽生態(tài)——簡單說，用戶希望從原來的“一臺(tái)電視”，升級到“一個(gè)舒適的球景房”。

在AI方面，海信布局已久。今年，海信的星海多模態(tài)大模型接入DeepSeek，其全屋智能生態(tài)實(shí)現(xiàn)跨場景智慧升級。5月28日，海信發(fā)布了世俱杯AI球迷家庭煥新計(jì)劃，把RGB三維控色液晶顯示技術(shù)、AI真空磁場保鮮技術(shù)、雙向流換新風(fēng)技術(shù)、新一代活水洗技術(shù)等新技術(shù)應(yīng)用到世俱杯的全品類套系產(chǎn)品當(dāng)中。圍繞AI顯示、AI空氣、AI美食、等觀賽全場景，海信融入世俱杯元素，大幅提升用戶智能家居體驗(yàn)。

開啟全球化征程新篇章

借贊助2025世俱杯，海信開啟全球化的新征程。海信的全球化，最初是從OEM代工貼牌開始，這是一條相對容易的路，也幾乎是所有中國家電企業(yè)出海之初的共同選擇。但是，沒有自己的品牌，就會(huì)受制于人。2006年，海信確定“未來發(fā)展大頭在海外”的國際化戰(zhàn)略之后，逐漸從產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向自主品牌建設(shè)道路，并持續(xù)深化布局。

全球化的另一面是本土化。海信始終堅(jiān)持“Think Global Act Local”（全球考慮 本地落實(shí)）的策略，每到一地，都力求把研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)鏈和客戶服務(wù)體系建起來，更好地服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌龊拖M(fèi)者。

近幾年，海信加快“研、產(chǎn)、銷、服”的布局，通過新設(shè)研發(fā)中心和新建工廠等方式，在全球建有31個(gè)研發(fā)中心、36個(gè)制造基地、64個(gè)分公司和辦事處，將全球本土化推向深入，形成海外業(yè)務(wù)本土化發(fā)展的良性循環(huán)。

一直以來，海信堅(jiān)持將營收的近5%用于研發(fā)，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。但是，技術(shù)研發(fā)的前提，是要基于前端的用戶需求洞察、使用場景挖掘，因地制宜做產(chǎn)品創(chuàng)新就是關(guān)鍵。

這一點(diǎn)在全球化過程中，尤其重要。如，美國的消費(fèi)者喜歡“矮胖型”的冰箱，尤其喜歡大容量帶冰水系統(tǒng)的冰箱，最好還可自主調(diào)節(jié)存儲(chǔ)空間。針對美國消費(fèi)者這種本土化需求，海信自主研發(fā)了搭載高端制冰機(jī)的大容積冰箱，并且增加更多可調(diào)節(jié)的易用功能，受到歡迎。此外，美國消費(fèi)者習(xí)慣在冰箱門上存儲(chǔ)大容量的牛奶、飲料和調(diào)味品，為此海信也改進(jìn)了冰箱鉸鏈等承重結(jié)構(gòu)，使其更加可靠。

攜手世俱杯是“表”，深化全球化是“里”，海信以“AI 體育”的謀略與行動(dòng)，必將書寫出更精彩的全球化壯麗詩篇。

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