早期階段，個(gè)性化接觸比構(gòu)建完整產(chǎn)品更重要。直接與用戶互動(dòng)，親自處理客戶支持，并手動(dòng)執(zhí)行將來會自動(dòng)化的交易。這些無法規(guī)?；呐τ兄谀闩c早期用戶建立強(qiáng)大的關(guān)系，并深入了解他們的需求和行為。這種方式不僅能讓你快速構(gòu)建和發(fā)布，更重要的是，它能讓產(chǎn)品盡早交付到用戶手中。

不要過度構(gòu)建，利用現(xiàn)有工具模擬

避免從 0 開始創(chuàng)建一切。對于加密創(chuàng)業(yè)者來說，最好避免構(gòu)建核心基礎(chǔ)設(shè)施，而是與現(xiàn)有產(chǎn)品合作或利用它們來模擬最終的解決方案。例如，使用現(xiàn)成的自動(dòng)做市商（AMM）如 Uniswap 或 Raydium，而不是為特定產(chǎn)品開發(fā)自己的 AMM。此舉可以節(jié)省資源，讓你專注于完善核心產(chǎn)品。

逐個(gè)招募用戶，直到達(dá)到 50 個(gè)

在建立你的初始用戶群時(shí)，個(gè)性化的聯(lián)系至關(guān)重要。通過電子郵件、社交媒體平臺（如 Twitter 私信）或社區(qū)論壇，逐個(gè)聯(lián)系潛在用戶。這種方式可以讓你與愿意使用產(chǎn)品的用戶互動(dòng)，并獲得關(guān)于產(chǎn)品的精確、坦率的反饋。

不斷尋求反饋并迭代產(chǎn)品

與用戶保持持續(xù)的對話。定期的反饋會展現(xiàn)出你可能沒有考慮到的洞見。利用這些反饋對產(chǎn)品進(jìn)行迭代改進(jìn)，確保它能持續(xù)滿足用戶不斷變化的需求。建立這種反饋循環(huán)非常重要，因?yàn)樗茏屇憔o密關(guān)注用戶需求，幫助你構(gòu)建人們真正喜愛的產(chǎn)品。Pump.fun 的 Alon 曾私信了 3000 名 Twitter 用戶，才讓 Pump 獲得關(guān)注。

不要字面意思理解反饋

雖然用戶反饋很重要，但要謹(jǐn)慎解讀。用戶可能無法準(zhǔn)確表達(dá)他們的需求，或者提出與產(chǎn)品愿景不一致的建議。你需要運(yùn)用判斷力，洞察潛在的問題，并以符合產(chǎn)品方向的方式加以解決。

實(shí)現(xiàn) 50 到 100 個(gè)日活躍用戶的穩(wěn)定性

目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)日活躍用戶（DAU）的穩(wěn)定增長，初步目標(biāo)是 50 到 100 個(gè)日活用戶。這種級別的參與表明你的產(chǎn)品正在獲得吸引力，并成為用戶日?；顒?dòng)的一部分。監(jiān)控用戶留存率和參與度指標(biāo)，確保你在構(gòu)建可持續(xù)的增長。

打磨你的商業(yè)模式

一旦你擁有了穩(wěn)定的用戶群，就該專注于實(shí)現(xiàn)盈利。制定清晰的商業(yè)模式，闡明你的創(chuàng)業(yè)公司如何產(chǎn)生收入。無論是交易費(fèi)、增值功能還是代幣銷售，清晰的商業(yè)模式對于吸引投資者和確保長期可行性至關(guān)重要。

深入挖掘數(shù)據(jù)，尋找增長點(diǎn)

數(shù)據(jù)是你的盟友。深入分析你的數(shù)據(jù)，了解是什么推動(dòng)了用戶獲取、參與和留存。識別與你的業(yè)務(wù)目標(biāo)一致的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。利用這些數(shù)據(jù)做出有關(guān)營銷策略、產(chǎn)品功能和資源分配的明智決策。

堅(jiān)持不懈：通過郵件、群聊私信、社交平臺聯(lián)系

堅(jiān)持不懈會帶來回報(bào)。不要猶豫，多次聯(lián)系潛在用戶、合作伙伴或投資者。通過電子郵件、私信、群聊和社交媒體等多種渠道擴(kuò)大你的覆蓋面。創(chuàng)業(yè)通常需要不懈的網(wǎng)絡(luò)推廣和宣傳。始終保持 Always Be Closing（不斷促成交易） 的心態(tài)。

慶祝小勝利，適時(shí)休息

無論多小的里程碑都值得慶祝。無論是推出新功能，還是達(dá)到用戶基準(zhǔn)，承認(rèn)進(jìn)步能保持團(tuán)隊(duì)的士氣。此外，短暫休息可以防止倦怠，幫助你和團(tuán)隊(duì)長期保持高效。

努力工作

沒有什么能取代努力工作的重要性。建立成功的創(chuàng)業(yè)公司需要奉獻(xiàn)、長時(shí)間的工作以及愿意付出超常的努力。你的投入為團(tuán)隊(duì)定下基調(diào)，并可能決定成功與失敗之間的差距。可以這樣想：如果你的競爭對手每天為他們的想法工作 7 到 8 個(gè)小時(shí)，你愿意為贏得勝利工作多少小時(shí)？當(dāng)然，我不是建議你單純靠加班獲勝，而是用這種想法激勵(lì)自己更加聰明地工作，贏得勝利。

保護(hù)你的股權(quán)

特別是在早期階段，要謹(jǐn)慎處理你給予的股權(quán)份額。為了獲得資金或人才，提供大量股權(quán)可能很有誘惑力，但保持控制權(quán)對于塑造公司的未來至關(guān)重要。考慮替代激勵(lì)措施，并協(xié)商與你的長期愿景相一致的條款。最后，創(chuàng)始人應(yīng)保留足夠的利益，以獲得對早期投資大量時(shí)間的回報(bào)。

小額融資會教會你如何精打細(xì)算

獲得適度的融資會迫使你優(yōu)先考慮核心問題并學(xué)會節(jié)約資源。在最早的階段，你應(yīng)該通常只籌集 50 萬至 100 萬美元的資金。運(yùn)營精簡的預(yù)算會促使創(chuàng)始人找到創(chuàng)造性的解決方案。這種自律可以引導(dǎo)你走向更加可持續(xù)的商業(yè)模式，并讓你對未來投資者更具吸引力。亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯曾用一扇門做他的辦公桌，以提醒自己要節(jié)約時(shí)間和資金。

節(jié)儉

在創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面都要采用節(jié)儉的心態(tài)。審查每一項(xiàng)開支，避免不必要的運(yùn)營成本，并將資金集中在直接促進(jìn)增長的領(lǐng)域。節(jié)儉會延長你的資金使用周期，并在面對意外挑戰(zhàn)或市場變化時(shí)提供靈活性。

保持精簡團(tuán)隊(duì)，盡量少雇人

慎重?cái)U(kuò)展團(tuán)隊(duì)。每一次新招聘都應(yīng)填補(bǔ)直接影響公司成功的關(guān)鍵角色。精簡的團(tuán)隊(duì)更加靈活，易于管理，也不易受到大規(guī)模初創(chuàng)公司復(fù)雜性的困擾。保持精簡可以讓你快速調(diào)整方向，并維護(hù)強(qiáng)大的公司文化。如果招聘過多，企業(yè)文化可能會迅速惡化。

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